當前，眾多企業(yè)、政府部門(mén)面臨信息化建設收效不佳，究其原因在于缺乏科學(xué)的企業(yè)信息化規劃。本公司可協(xié)助客戶(hù)從全局角度，制定周密、合理的信息化整體規劃，確?？蛻?hù)信息化建設和實(shí)施在高效率、低風(fēng)險條件下運行。
企業(yè)或者政府機構
整體IT規劃:結合客戶(hù)業(yè)務(wù)模式、組織架構、業(yè)務(wù)流程的分析和IT現狀分析，同時(shí)借鑒外部標桿的經(jīng)驗，形成基于客戶(hù)業(yè)務(wù)的IT規劃。協(xié)同市場(chǎng)規劃:協(xié)助公司市場(chǎng)部或者其他公司商務(wù)人員完成客戶(hù)的IT規劃工作。投資概 算:以系統規劃和建設計劃為基礎，根據市場(chǎng)成熟商業(yè)系統及實(shí)施服務(wù)的平均價(jià)格水平，對客戶(hù)信息化建設進(jìn)行相應的投資估算。技術(shù)可行性分析:在IT規劃的基礎上，設計軟件選型流程，制定選型標準，參與評標過(guò)程，分析軟件商和實(shí)施商的技術(shù)與商務(wù)優(yōu)劣，進(jìn)行方案評審建議、商務(wù)談判專(zhuān)業(yè)建議、提供選型專(zhuān)家支持等。
實(shí)施路徑設計:明確IT建設的實(shí)施路徑，將IT規劃的實(shí)施分解成多個(gè)子項目，并規劃出各個(gè)子項目的行動(dòng)計劃，包括各子項目實(shí)施目的、組織范圍、工作內容、關(guān)鍵控制點(diǎn)、主導部門(mén)、參與部門(mén)等。規范基礎數據:從業(yè)務(wù)流程角度和IT系統角度構建基礎數據。其中基礎數據包括屬性名稱(chēng)、值集、業(yè)務(wù)屬性定義、源系統、主系統、責任人（或部門(mén)）、數據產(chǎn)生的業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)等。規范接口標準:詳細定義數據傳輸的編碼方式、傳輸方式、數據結構和安全機制，實(shí)現同構系統、異構系統的數據交換和共享。流程整理與優(yōu)化:利用信息化手段梳理客戶(hù)業(yè)務(wù)流程，抓住關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)，并通過(guò)推廣評估流程改進(jìn)效果，構成可持續提升的業(yè)務(wù)流程管理閉環(huán)。建設IT管理制度和流程:協(xié)助業(yè)主制定數據維護、變更、創(chuàng )建等規范管理制度，及數據遷移、數據安全等實(shí)施策略與流程。
系統運行狀況評價(jià):對系統應用現狀進(jìn)行考察評估，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議，比照先進(jìn)標準建立持續改進(jìn)機制，形成良性循環(huán)。系統改進(jìn)方案:針對系統運行狀況評價(jià)報告，提出可行性的改進(jìn)實(shí)施方案。系統擴展方案:針對系統運行狀況評價(jià)報告，提出系統升級擴展方案。
